Many warehouse improvement efforts start in the wrong place. Instead of defining the actual problem, companies often jump straight to automation tools and end up treating symptoms rather than causes. This article explains why structured problem solving, root-cause thinking, and a clearer distinction between data, information, decisions, and interventions matter so much in warehouse operations.
Seit ca. 10 Jahren ist Online Grocery eines meiner Hauptthemen. Anfangs fristete die Branche noch ein Nischen-Dasein; man hatte davon gehört, vielleicht mal einen Artikel gelesen, aber die wenigsten hatten…
Management Summary Additive Manufacturing (AM), often referred to as 3D printing, has long been hyped as a revolutionary technology in manufacturing. But I claim its transformative potential in spare parts…
This post explains why so many warehouse automation problems, and poor financial performance of automation projects, have little to do with the technology itself—and everything to do with poor process,…
One of the earliest texts I published here dates back to 2019 and is titled The Risk of Large Projects. In it, I argued that large-scale automation projects are inherently…
Welcome back to another episode of the Warehouse Engineering Podcast! I usually focus on warehouse engineering and automation, so this episode marks a departure from my usual topics. Ole-Erik is…
In den letzten Jahren habe ich Seminare und Workshops zur Datenanalyse für eine Vielzahl von Unternehmen durchgeführt. Der Schwerpunkt dieser Seminare lag stets auf der Planung und Analyse von Lagern,…
Es ist noch nicht so lang her, da habe ich mehrfach am Tag das gleiche Video zugeschickt bekommen: Ein Roboter fährt durchs Lager, klettert dann an einem Regal hoch, das…
Aus gegebenem Anlass möchte ich ein paar Worte zum Thema „nachhaltige Logistik“ sagen. Die Kombination aus „Nachhaltigkeit“ und „Logistik“ ist doch recht weit verbreitet. Google liefert immerhin fast 62.000 Hits…
In einigen Bereichen der Logistik gibt es bestimmte Instrumente und Praktiken, die in anderen Bereichen praktisch unbekannt sind. Audits sind ein Beispiel dafür. Im Lieferantenmanagement ist die Durchführung von Lieferantenaudits…
