Nachwuchsführungskräfte – die ersten 100 Tage als Vorgesetzte(r). Eine Checkliste

Mit welchen Schwierigkeiten müssen Sie als frisch gebackener Vorgesetzter ohne Führungserfahrung rechnen? Kann man diese wahrscheinlichen Probleme ordnen und einzelnen Problemfeldern zuordnen? Und welche Lösungsmöglichkeiten gibt es? Dieses Thema bearbeiten Sie am besten im Gespräch entweder mit erfahreren Führungskräften oder mit eine Gruppe von "Führungsanfängern", die in der gleichen Situation sind, wie Sie. Die folgenden Tips haben sich in der Praxis bewährt. Rufen Sie das pdf-Dokument auf und drucken Sie es für den eigenen Gebrauch aus.

Checkliste: Nachwuchsführungskräfte – die ersten 100 Tage als Vorgesetzte(r)

Seminarprogramm SP 111A

Management-Training für Nachwuchsführungskräfte

Kompetent führen von Anfang an

Ein anspruchsvoller Rollenwechsel hat stattgefunden, der Sie zum Vorgesetzter Ihrer bisherigen Arbeitskollegen gemacht hat. Unter deren kritischen, nicht selten auch missgünstigen Blicken müssen Sie nun in die Rolle des Chefs hineinwachsen. Genau da setzt dieses Seminar an und bereitet Sie gezielt auf Ihre neuen Aufgaben vor. Kompakt und praxisorientiert lernen Sie die Grundlagen, Methoden und Techniken erfolgreicher Führung kennen. Dazu gehören auch wichtige Einsichten in die Wirkmechanismen sozialer Interaktion, die für die Praxis ausschlaggebend sind.

Seminarprogramm SP 111B

Management-Training für Nachwuchsführungskräfte

Gesprächsführung – Verhalten – Kommunikation

Mitarbeiter führen heißt immer auch Gespräche führen – oft genug schwierige. Die Gespräche sollen strukturiert, dialektisch, stark in der Logik der Argumentation, überzeugend in Form und Ausdruck sein. Der gekonnte Umgang mit dem Wort gibt Sicherheit, schafft Klarheit, verhindert Konflikte. Die Fähigkeit, schwierige Gespräche erfolgreich zu bestehen, Menschen mit dem Wort zu begeistern und zu motivieren sind die wichtigsten Merkmale von Führungspersönlichkeiten. Nachwuchsführungskräfte müssen sich diese Fähigkeiten schnell aneignen, um von Anfang an als Vorgesetzte ernst genommen und akzeptiert zu werden. Wer dies begriffen hat, wird wissen, worauf es jetzt ankommt.