Weshalb Firmenseminare?
Ausgangspunkt für die Überlegungen zur Gestaltung eines innerbetrieblichen Seminars muss immer die Frage sein, was der Kunde wünscht und was er tatsächlich braucht. Ziel der Seminare, Workshops und Trainings im Bereich Führung, Organisation, Rhetorik und Selbstmanagement ist die Verringerung von Reibungsverlusten im beruflichen Alltag, die Verbesserung der Zusammenarbeit über die Grenzen des eigenen Bereichs hinaus, die Erhöhung der Motivation und schließlich – und dieses Ziel ist nicht diskussionsfähig – die Bewußtseinswandlung der Mitarbeiter zu »Unternehmern«. Gelingt dies wenigstens teilweise, so hat sich der Aufwand für die Schulung gelohnt. Die Produktivität wird steigen, Kosten werden sinken, die Qualität wird besser. Gelingt dies aber auch ansatzweise nicht, war das Seminar ein Fehlschlag.
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Handfeste Vorteile gegenüber offenen Seminaren?
Konzeption und Durchführung der Seminare liegen in einer Hand, was eine maximale Effizienz und eine durchgängige Qualität gewährleistet. Die Seminare können betriebs- und arbeitsplatznah stattfinden, wodurch die Abwesenheit der Teilnehmer vom Arbeitsplatz verkürzt, die Reisezeiten minimiert und die Unterkunftskosten eingespart werden können. Auf Wunsch und nach Absprache können die Seminare auch Freitag – Samstag durchgeführt werden. Durch den individuellen Zuschnitt und die unternehmensspezifische Konzeption ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis wesentlich günstiger als die Einzelteilnahme an offenen Seminaren. Sollten Sie wider Erwarten mit unseren Dienstleistungen nicht zufrieden sein, brauchen Sie nichts zu bezahlen. Das Qualitätsrisiko liegt allein bei uns!
Preisgestaltung und Zufriedenheitsgarantie
Innerbetriebliche Schulungen berechnen wir auf der Grundlage von Festpreisen (Pauschalen), die wir mit unseren Kunden vereinbaren. Eingeschlossen in diesen Pauschalen sind das Dozentenhonorar, Reise- und Reisenebenkosten des Dozenten, die Herstellung der Schulungsunterlagen und der Teilnahmezertifikate. Diese Beträge verstehen sich netto, also zuzügl. geltender MwSt. Wenn Sie mit einem von uns in eigener Regie veranstalteten innerbetrieblichen Seminar nicht zufrieden sind, brauchen Sie nichts zu bezahlen.
Reden Sie mit uns! Bereits ab 4 - 6 Teilnehmern ist eine innerbetriebliche Schulung günstiger als der Besuch eines offenen Seminars.
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 Praxistransfer und Nachbetreuung
Nach Abschluss einer innerbetrieblichen Schulung lassen wir unsere Auftraggeber nicht allein! Wir helfen ihnen vielmehr, all jene Maßnahmen zu planen und durchzuführen, die eine Übertragung des Gelernten in die Praxis möglich machen. In vertraulichen Gesprächen mit der Geschäftsführung des Kundenunternehmens sprechen wir Zustände im Unternehmen offen an, die wir als kritisch oder unbefriedigend erkannt haben und zeigen Wege zu einer Verbesserung auf. Und natürlich sind wir ganz unkompliziert auch zu telefonischen Hilfen und Unterstützungen bereit.
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 Seminarprogramm SP 209
Firmenseminar
Konfliktfreie Führung und Zusammenarbeit zwischen Familienangehörigen in Familienunternehmen
Wenn neben dem geschäftsführenden Gesellschafter weitere Mitglieder der Unternehmerfamilie in der eigenen Firma arbeiten, kommt es leicht zu Empfindlichkeiten, Missverständnissen und sogar zu ernsten Konflikten, die das Einvernehmen in wichtigen Dingen gefährden und den Zusammenhalt der Familie in Frage stellen können. Wie lässt sich dies verhindern? Klare Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit, eine klare und eindeutige Abgrenzung der Befugnisse zwischen den einzelnen Familienmitgliedern, eine transparente Organisation der Entscheidungsprozesse, um nur einige Beispiele zu nennen, sind unabdingbare Voraussetzungen dafür, dass es zu größeren Problemen erst gar nicht kommt. Welche Regelungen in der Praxis besonders wichtig sind, wie man sie trifft, wie man im Geschäftsalltag mit Familienangehörigen zusammenarbeitet, wie man Meinungsverschiedenheiten in der Firma so austrägt, dass das Familienleben keinen Schaden nimmt, wie man Entscheidungsprozesse organisiert und, und, und ... - damit werden wir uns intensiv und nutzbringend in diesem Workshop beschäftigen.
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Seminarprogramm SP 103
Firmenseminar
Wie man Stellenbeschreibungen erstellt, im Unternehmen einführt und aktualisiert
Stellenbeschreibungen gehören zu den wirkungsvollsten, gleichzeitig aber auch zu den am wenigsten verstandenen Instrumenten einer modernen Führung und Organisation. Schlanke Organisationsstrukturen, Delegation von Verantwortung und Zusammenarbeit in Teams setzen eindeutig definierte Stellen voraus. Aber auch eine aussagefähige Leistungsbeurteilung ist nicht möglich, ohne gutgemachte Stellenbeschreibungen, und, und, und...!
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