Die Bewertung existierender Prozesse muss immer vor dem Hintergrund hebbarer Potentiale erfolgen — wie sonst, wenn nicht im Vergleich zu einem möglichen besseren Zustand, sollte man einen existierenden Zustand sonst bewerten? Ein wesentliches Ergebnis der Logistikprozessanalyse sind daher auch quantitative Aussagen über hebbare Potentiale.

Wesentlich für das Verständnis der hebbaren Potentiale ist das Verständnis und der konsequente Fokus auf Produktivität. Produktivität erklärt den Unterschied zwischen einem profitablen und einem unprofitablen Geschäft. Gerade in Märkten mit hoher Produktmarge wurde der Produktivität im Lagerbetrieb dabei häufig eine untergeordnete Rolle zuteil. Dies zeigt sich in einer Vielzahl realisierter Logistiksysteme, die weit unter den Möglichkeiten bleiben. Produktivität ist dabei sehr häufig vor allem eine Frage gut durchdachter und geplanter Prozesse.

Eine unserer wesentlichen Aufgaben bei der Analyse Ihrer Lagerprozesse ist daher eine Bewertung ihrer aktuellen Produktivität sowie das Aufzeigen möglicher Produktivitätsverbesserungen durch angepasste Prozesse oder verbesserte Konzepte.