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Klaus P. Beer: Konfliktpotenziale in Unternehmen.
Analyse der Konfliktpotenziale und der Konfliktursachen, die sich aus Orgtanisationsstrukturen und aus der Zusammenarbeit von Menschen in Unternehmen ergeben.
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Peter Dorenbeck: Wenn wegen Krankheit gekündigt wird.
Wer andauernd nicht mehr leistungsfähig ist, darf gekündigt werden. Negative Krankheitsprognose erforderlich.
Quelle: Goslarsche Zeitung, 17.08.2010
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Ursula Kahls: Wenn Chefs nicht führen können.
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 17.07.2007
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Ralf Nöcker: Albtraum mit zwei Dimensionen. Wer in einer Matrix-Organisation arbeitet, braucht starke Nerven.
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 17.06.2006
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Verkäufer verkaufen kaum. Nur ein Fünftel der Zeit wird in die Kerntätigkeit investiert.
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 13.02.2006
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Ursula Kahls: Gute Führung, faire Trennung
Abteilungen umbauen, Mitarbeiter abbauen, Kündigungen aussprechen: Trennungen gehören zum Manageralltag wie Klagen zum Arbeitsrecht. Damit tun sich Führungskräfte schwer. Dabei lassen sich Trennungen nicht nur korrekt, sondern auch anständig regeln.
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18.11.2006
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Peter Thomas: Mitarbeiter können Millionen Euro wert sein. Deutsche Autohersteller hegen und pflegen ihr Vorschlagswesen.
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 12.01.2008
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Knappe tabellarische Übersicht darüber, was gut gemachte Stellenbeschreibungen in einer Organisation bewirken und was sie nicht (!) bewirken können. Von Klaus P. Beer
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Projektskizze: Einführung von Stellenbeschreibungen in einem Krankenhaus. Grafische Darstellung der wichtigsten Projektschritte. Von Klaus P. Beer
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Übersichtliches und zweckmäßiges Formular/Checkliste für Beurteilung eines neuen Mitarbeiters während und zum Ende der Probezeit. Kann in der Regel ohne Änderungen übernommen werden. Von Klaus P. Beer
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Beurteilung des Führungsverhaltens des Vorgesetzten durch seine Mitarbeiter. Fertige Checkliste zum sofortigen Einsatz. Kann in der Regel ohne Änderungen übernommen werden. Von Klaus P. Beer