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Führung - Zusammenarbeit - Organisation

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Konfliktpotenziale in Unternehmen Konfliktpotenziale in Unternehmen

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Klaus P. Beer: Konfliktpotenziale in Unternehmen.
Analyse der Konfliktpotenziale und der Konfliktursachen, die sich aus Orgtanisationsstrukturen und aus der Zusammenarbeit von Menschen in Unternehmen ergeben.

Wenn wegen Krankheit gekündigt wird Wenn wegen Krankheit gekündigt wird

Filesize: 12.52 kB

Peter Dorenbeck: Wenn wegen Krankheit gekündigt wird.
Wer andauernd nicht mehr leistungsfähig ist, darf gekündigt werden. Negative Krankheitsprognose erforderlich.

Quelle: Goslarsche Zeitung, 17.08.2010

Wenn Chefs nicht führen können Wenn Chefs nicht führen können

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Ursula Kahls: Wenn Chefs nicht führen können.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 17.07.2007

Albtraum mit zwei Dimensionen Albtraum mit zwei Dimensionen

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Ralf Nöcker: Albtraum mit zwei Dimensionen. Wer in einer Matrix-Organisation arbeitet, braucht starke Nerven.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 17.06.2006

Verkäufer verkaufen kaum Verkäufer verkaufen kaum

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Verkäufer verkaufen kaum. Nur ein Fünftel der Zeit wird in die Kerntätigkeit investiert.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 13.02.2006

Gute Führung, faire Trennung Gute Führung, faire Trennung

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Ursula Kahls: Gute Führung, faire Trennung
Abteilungen umbauen, Mitarbeiter abbauen, Kündigungen aussprechen: Trennungen gehören zum Manageralltag wie Klagen zum Arbeitsrecht. Damit tun sich Führungskräfte schwer. Dabei lassen sich Trennungen nicht nur korrekt, sondern auch anständig regeln.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18.11.2006

Mitarbeiter können Millionen Euro wert sein Mitarbeiter können Millionen Euro wert sein

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Peter Thomas: Mitarbeiter können Millionen Euro wert sein. Deutsche Autohersteller hegen und pflegen ihr Vorschlagswesen.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 12.01.2008

Stellenbeschreibungen: Was sie bewirken und was sie nicht bewirken Stellenbeschreibungen: Was sie bewirken und was sie nicht bewirken

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Knappe tabellarische Übersicht darüber, was gut gemachte Stellenbeschreibungen in einer Organisation bewirken und was sie nicht (!) bewirken können. Von Klaus P. Beer

Stellenbeschreibungen: Einführung von Stellenbeschreibungen in einem Krankenhaus Stellenbeschreibungen: Einführung von Stellenbeschreibungen in einem Krankenhaus

Filesize: 64.78 kB

Projektskizze: Einführung von Stellenbeschreibungen in einem Krankenhaus. Grafische Darstellung der wichtigsten Projektschritte. Von Klaus P. Beer

Probezeitbeurteilung: Checkliste Probezeitbeurteilung: Checkliste

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Übersichtliches und zweckmäßiges Formular/Checkliste für Beurteilung eines neuen Mitarbeiters während und zum Ende der Probezeit. Kann in der Regel ohne Änderungen übernommen werden. Von Klaus P. Beer

Führungsfeedback (Vorgesetztenbeurteilung): Checkliste Führungsfeedback (Vorgesetztenbeurteilung): Checkliste

Filesize: 57.33 kB

Beurteilung des Führungsverhaltens des Vorgesetzten durch seine Mitarbeiter. Fertige Checkliste zum sofortigen Einsatz. Kann in der Regel ohne Änderungen übernommen werden. Von Klaus P. Beer