Dr. Beer Managemententwicklung & Seminare

Beratung, Coaching, Schulung für höchste Ansprüche

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Business-Moderation

... wenn externe Hilfe gebraucht wird.

Wir moderieren für Ihr Unternehmen schwierige Geschäftsprozesse auf allen hierarchischen Ebenen. Zum Beispiel

  • Jahreskonferenzen, Leitbilddiskussionen, Strategiesitzungen;
  • Auftaktveranstaltungen zur Einführung von Stellenbeschreibungen, von Leistungsbeurteilungen etc.
  • Klärungsgespräche zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat;

Wir helfen Ihnen

  • bei der Klärung der Frage, ob Sie unserer Assistenz überhaupt brauchen;
  • bei der Definition und Eingrenzung des Problems;
  • bei der Strukturierung des Problems;
  • bei der Analyse des Problems und bei der Lösungsfindung;
  • bei der schriftlichen Fixierung der gefundenen Analyse-, Zwischen- und Endergebnisse.
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Seminarprogramm SP 132

Intensivseminar Professionelle Gesprächsmoderation

Die professionelle Beherrschung von Moderationstechniken wird heute nicht nur von Führungskräften erwartet, sondern immer häufiger auch von qualifizierten Fachleuten ohne Führungsfunktion und von dienstleistenden Freiberuflern. Dies hängt zusammen mit dem Bedeutungszuwachs des Teamgedankens und einer engen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit in allen Bereichen der Wirtschaft und des öffentlichen Lebens. Die Kunst der erfolgreichen Moderation schafft Anerkennung und bringt berufliche und geschäftliche Vorteile für die, die's können.

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Seminarprogramm SP 151

Intensivseminar Mitarbeiter- und Teambesprechungen professionell leiten

Nicht nur von Führungskräften, sondern auch von qualifizierten Fachkräften ohne Führungsfunktion und von dienstleistenden Freiberuflern wird heute erwartet, dass sie Meetings professionell vorbereiten und zielführend leiten oder moderieren können. Die Praxis sieht anders aus und jeder weiß dies. Wenn Sie sich auch nur einen Seminartag lang intensiv mit dieser Materie beschäftigen, werden Sie zu jenen gehören, die's besser können, die erfolgreicher sind.

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Seminarprogramm SP 209

Intensivseminar Unternehmerfamilie/Familienunternehmen

Konfliktfreie Führung und Zusammenarbeit zwischen Familienangehörigen in Familienunternehmen

Wenn neben dem geschäftsführenden Gesellschafter weitere Mitglieder der Unternehmerfamilie in der eigenen Firma arbeiten, kommt es leicht zu Empfindlichkeiten, Missverständnissen und sogar zu ernsten Konflikten, die das Einvernehmen in wichtigen Dingen gefährden und den Zusammenhalt der Familie in Frage stellen können. Wie lässt sich dies verhindern? Klare Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit, eine klare und eindeutige Abgrenzung der Befugnisse zwischen den einzelnen Familienmitgliedern, eine transparente Organisation der Entscheidungsprozesse, um nur einige Beispiele zu nennen, sind unabdingbare Voraussetzungen dafür, dass es zu größeren Problemen erst gar nicht kommt. Welche Regelungen in der Praxis besonders wichtig sind, wie man sie trifft, wie man im Geschäftsalltag mit Familienangehörigen zusammenarbeitet, wie man Meinungsverschiedenheiten in der Firma so austrägt, dass das Familienleben keinen Schaden nimmt, wie man Entscheidungsprozesse organisiert und, und, und ... - damit werden wir uns intensiv und nutzbringend in diesem Workshop beschäftigen.

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